Safety Meeting - LOTO

Hal yg wajib dilakukan tiap pagi atau tiap sore sebelum shift kerja dimulai...

Ngapain sih harus ada safety meeting? Bikin repot aja...

Penting browww... tiap update ttg safety, kabar-kabar apa yg paling baru, standar dan aturan apa yg paling baru disampein dlm sesi ini, rugi kalo gak mau ikut..

Topik yg dibahas biasanya dh disusun setaun, tugas seorang sfety engineer salah-satunya ini, nyusun topik safety apa yg wajib disampaikan dan dikampanyekan, selain topik safety yg direncanain jg ada topik yg tiba-tiba hrs disampein, biasanya karena ada insiden, yg setelah diinvestigasi, muncul ini-itu, salah-satunya topik khusus harus dibuat dan dikomunikasikan ke seluruh pekerja..

Pagi td membahas ttg LOTO - log-out dan tag-out, apa yaw?

LOTO adalah aturan standar yg ngatur gimana caranya kita mengisolasi energy (dan materi) berbahaya, supaya pekerja yg kemungkinan terpapar, bisa terhindar dr paparan bahaya dengan cara menahan (gmn aja caranya) si energi dan materi tidak keluar dari wadahnya dan memapar pekerja.

Di persh ini dikenal 2 jenis isolasi, pertama positive isolation, dan yg kedua pasive isolation - apa bedanya yaw?

Positive isolation dilakukan dengan bener-bener melepas koneksi atau sambungan, kalo mau ngisolasi aliran minyak atau gas, pipanya bener-bener dilepas sambungannya (sambungan ini disebut flange), dan trus dipasang blind (pelat yg bunder bentuknya, ada tangannya - ky bed tenis meja) - jd gak cukup cuma valvenya aja yg ditutup. Sedangkan passive isolation cuma valvenya aja yg ditutup

Setelah dilakukan isolasi, kemudian dikasi gembok dan rante serta tag (makanya namanya lock-out dan tag-out). Nah gembok ini ada standardnya (warnanya, bentuknya, kualitasnya) biar seragam, biasanya dibuat dengan aturan seperti ini:
     - kuning, untuk titik yg akan diisolasi
     - merah, untuk gemboknya electrician
     - hijau, untuk gemboknya intrument technician
     - biru, untuk gemboknya mechanic.

Segitu dulu yah - ditunggy rapat..

Emergency Drill Plan

Kondisi emergency ato darurat, meskipun gak ada yg mau kejadian, harus tetep direspon atau dihandle dengan tepat, sesuai panduan. Kalo belum ada panduanya ya dibuat dulu, ngacunya ke Standard nasional atau internasional yg dh ada..

Nah agar panduannya ini bener-benr bisa dijalankan harus ada latihan dari setiap fungsi dalam organisasi emergency, dari tiap latihan ini akan ketahuan fungsi-fungsi mana yg blm maksimal atau belum paham tugasnya..

Latihan untuk melihat kesiapan fungsi emergency ini sering disebut dengan drill (bukan yg artinya ngebor ya). Setiap drill biar tujuannya bisa tercapai atau tidak, tau apa aja yg mesti disiapin, fungsi-fungsi yg terlibat apa aja, dibuatlah plannya.

Sehingga sebuah emergency drill plan paling enggak terdiri atas bbrp hal berikut:

     - purpose/objective, untuk tujuan apa drill dilakukan

     - scope, cakupan aktivitas respon emergencynya apa aja

     - lokasi dilakukan drill dimana aja

     - kapan drill dilakukan

     - scenario, apa-apa aja persitiwa/kejadian yg di-drill-kan

     - injection, berupa kejadian-kejadian tambahan yg berguna untuk meningkatkan bobot drill yg dilakukan

     - resources, sumberdaya apa aja yg diperlukan untuk melaksanakan drillnya

Segitu dulu..

Aku Lelakimu

Denger lagu ini kynya dah agak lama.. tp br kedenger enaknya - enak bangeet - pas otw ke tempat kerja dr bandara, gak tau knp yaw :)

Ternyata lagu ini lagu lumayan lama, pertama dinyanyiin sama Anang, penyanyi satu kota asal sama sy, trus dinyanyiin lg sama finalis (?) Indonesia Idol 2014 Virzha. Eh dinyanyiin lg dg suara yg ngerock malah lebih enak xixixi..

Ini nih lagunya, jg grip/chord gitarnya - kalo demen maen gitar yaw.. kalo mo nonton youtubenya yg akustik version aja - lebih bagus (menurut sy) gak ada dialog2nya, ky lagu jadul 80an yg ada dialog n nangis2nya,a da di linknya..

[intro] G D/F# Bm A G A

G                       D

Datanglah bila engkau menangis

  G                         D

Ceritakan semua yang engkau mau

   A/C#     Bm   A       E  A

Percaya padaku aku lelakimu

    G                        D

Mungkin pelukku tak sehangat senja

 G                       D

Ucapku tak menghapus air mata

  A/C#       Bm     A         E  A

Tapi ku di sini sebagai lelakimu

[chorus]

       D                 Bm

Akulah yang tetap memelukmu erat

         G                   A

Saat kau berpikir mungkinkah berpaling

       D                 Bm

Akulah yang nanti menenangkan badai

       G                  A       

Agar tetap tegar kau berjalan nanti

  G                          D

Sudah benarkah yang engkau putuskan

  G                         D

Garis hidup sudah engkau tentukan

   A/C#        Bm      A         E  A

Engkau memilih aku sebagai lelakimu

[chorus]

       D                 Bm

Akulah yang tetap memelukmu erat

         G                   A

Saat kau berpikir mungkinkah berpaling

       D                 Bm

Akulah yang nanti menenangkan badai

       G                  C      A       

Agar tetap tegar kau berjalan nanti

[solo] G F# Bm A E G A B

[chorus:overtone]

       E                 C#m

Akulah yang tetap memelukmu erat

         A                   D     B

Saat kau berpikir mungkinkah berpaling

        E                 C#m

Akulah yang nanti menenangkan badai

       A                  C      D   

Agar tetap tegar kau berjalan nanti

E

wooo

          A C#m

aku lelakimu

          A  E

aku lelakimu

          A C#m

aku lelakimu

          B   E

aku lelakimu 

Emergency Management System

Emergency? ada management systemnya?

Iya.. kalo di O&G apa aja ada sistemnya - wkwkwkwk... kalo blm ada, pasti dibuat supaya ada sistemnya, biar meet company value gitu - setiap tugas dilakukan dengan cara yg benar, setiap saat..

Emergency atau kondisi darurat - pasti gak ada yg mau - tp kalo terjadi ya mau gak mau harus dihandle dengan cara yg benar, gmn ya caranya.. satu-satu kita bahas.

Yang pertama harus dibuat biar emergency management systemnya jalan adalah - seperti biasa - dokumen! dokumen yg diendorsed oleh Management sbg representasi perusahaan. Sebutan dokumennya sih apa aja boleh (ada yg nyebut SOP, Process, Manual, dsb) yg penting isinya ttg gmn kita handle kondisi darurat, harus ada organisasi apa (orangnya), infrastruktur apa, dan protokol tentunya.

Organisasi apa yg harus tersedia utk menghandle kondisi darurat? Apa harus khusus?

Organisasi untuk menghandle kondisi darurat bersifat temporary (sementara) - khusus disusun untuk digerakkan apabila darurat terjadi (baik beneran terjadi ataupun simulasi). Organisasinya disebut emergency response organization (ERO) - perusahaan lain mungkin punya sebutan lain. Organisasi ini bisa ada yg lokal/setempat, kemudian bertingkat (tier) tergantung cakupan luasannya, bisa sampe tier kedua atau ketiga.

Kenapa kok dibuat tier ya? Karena kondisi daruratnya jg bisa scale-up (eskalasi), yg utk ngeresponnya perlu tingkatan lebih tinggi utk handle. Misalnya kondisi daruratnya adalah kebakaran, ketika kebakarannya kecil, organisasi tanggap daruratnya mungkin cukup lokal saja, tetapi ketika kebakarannya membesar - merembet sampe keluar fasilitas mengenai propertinya pihak lain (perusahaan tetangga atau masayarakat sekitar) shg ada peningkatan dampak yg perlu pihak lain untuk handle, ya tier di atasnya harus terlibat. Untuk fungsi berhubungan dengan pihak lain yg terdampak, ERO lokal enggak punya resource (finansial, kehumasan, sosial, dll) - fungsi inilah yg akan dicover oleh tier di atasnya, tier lokal lebih fokus pada penanganan kebakarannya saja.

Setelah ngomongin organisasi, kita ngomongin infrastrukturnya.. Infrastruktur yg disediakan harus mengacu pada kondisi darurat apa yg kemungkinan terjadi - harus ada assessment/penilaian/study terlebih dahulu ttg kemungkinan-kemungkinan kondisi darurat yg bakal/mungkin terjadi.  Karena merupakan fasilitas O&G, kondisi darurat yg sangat mungkin terjadi adalah kebakaran dan tumpahan - shg infrastruktur utk merespon kedua hal ini wajib ada.

Untuk merespon kebakaran disediakan perangkat pemadam kebakaran (tentunya lengkap dengan operator/awaknya), antara lain terdiri atas fire-truck beserta pompa dan bahan additive pemadaman (ada yg nyebut racun api), ada fire-water hydrant, fire-monitor, serta fire-hosereel yg tersedia di lapangan dan siap pakai. Selain infrastruktur yg udah disebut ini (disebut jg dengan pasif fire sysem) ada lg berupa fire-water sprinkler dan fire-suppression yg biasanya integrated dengan control system atau shutdown system sebuah fasilitas (apa lg ini yaw..).

Terakhir setelah organisasi dan infratruktur, kita ngomongin protokolnya, mesti ada panduang singkat ttg gmn apa yg harus dilakukan kalo terjadi kondisi darurat kebakaran besar, yg harus di-drill-kan (dilatihkan) ke semua org yg terlibat, baik yg berada dlm organisasi ataupun yg mengoperasikan peralatan.

Itu td kalo bicara ttg kondisi darurat kebakaran, gmn ttg spill? Lanjut lag ntar yah..

Libur 2016

Libur 2016? Kapan aja yaa...

Tiba-tiba pengen tau hari libur taun depan tgl brp aja.. knp yah..

Taun ini taun terakhir ngrasain nikmatnya kerja 14-14, 14 hari kerja dan 14 hari libur, setelah hampir 6 tahun.. Taun depan harus balik lg kerja di kantor 5 hari kerja dan 2 hari libur..

Goggling cari-cari di internet akhirnya ketemu deh kalender 2016 yg paling OK, paling informatif daan.. start to schedule kapan harus beli tiket pulang hehe..

Nih link ke kalender 2016 yg rekomended, dh ada referensinya dr pemerintah, jd sangat valid..

Selamat merencanakan liburan dan beli tiket yaw..

Man Lift

Topik diskusi menjelang siang ini... apa-apa yg hrs ada kalo mo angkat orang (dan bekerja tentunya) pake crane..

Hasil ngubek-ngubek Standard dan ngobrol-ngobrol diskusi dengan teman resumenya begene nih..

Angkat orang/personnel dengan crane tergolong aktivitas berisiko tinggi, lha yg diangkat manusia - bukan benda/barang atau peralatan, kalo sampe cranenya failed misalnya boomnya (apaan sih boom itu?) patah atau wirenya (apalagi ini?) putus, trus orangnya terjatuh dari ketinggian bisa fatal deh akibatnya.. Karena risikonya tinggi gini, maka perlu dibuat aturan-aturannya biar gak sembarangan ngangkat tanpa upaya penurunan risiko (btw apaan sih risiko itu? ntar lg...).

Teknik ngangkat orang/personel dgn menggunakan crane sebenere dh menjadi praktek umum di O&G terutama di offshore operation (lepas pantai). Di perairan dengan ombak dan alun (apa yoo?) yg tinggi, lebih berbahaya (dan lebih sulit) memindahkan orang dari kapal ke platform dengan metode swing-rope dibanding metode man lift ini, sehingga menjadi pilihan transfer personel yg utama.

Jenis crane yg dipake untuk ngangkat orang/personel haruslah yg memenuhi persyaratan Standard yg diacu - di dunia O&G ada lembaga yg banyak ngeluarin Standard, yaitu API (American petroleum Institute), knp kok harus American yah? ntar deh njawabnya lain waktu.. Nah API ini ngeluarin Standard (mungkin dari hasil riset dan pengalaman empirisnya kali yah) untuk jenis crane yg boleh digunakan kalo mo ngangkat orang/personnel, dengan kode API 2C dan 2D (coba search ke link ini kalo mo tau detailnya - eh harus beli ding xixixi).

Secara singkat kalo mo pake crane yg akan digunakan ngangkat orang, berikut persyaratan yg harus dimiliki oleh cranenya:
     - boom hoist pawl, ini alat yg gunanya utk mencegah boomnya crane melorot terjatuh tanpa direncanakan
     - emergency load-lowering kit, ini alat yg gunanya untuk menurunkan load (dalam hal ini basket/keranjang tempat org bekerja) secara manual, gunanya kalo tiba-tiba si crane boom macet gak bs diturunin
     - integrally mounted counter-balance valve, ini gunanya untuk mengontrol secara manual sistem hidrolik boom crane (jaga-jaga kalo sistemnya failed masih bs dikontrol secara manual - bahasa kerennya diintervensi sistemnya)
     - close&lock hook type, ini biar hook (apaan ya hook iu? ntar lg jawabnya) bisa dikunci agar load (basketnya) gak sampe terlepas.

Selain cranenya, basket atau keranjang tempat orang/personnel bekerja jg harus memenuhi persyaratan, antara lain:
     - harus udah disertifikasi utk ngangkat orang/personnel
     - ada identitas/label utk ngangkat orang, agar jangan sampe dipake ngangkat barang atau material
     - udah lulus test dan inspeksi, biasanya ditest dengan beban sampe 125% capacity
     - dilengkapi tagline (tali yg digunakan utk ngontrol gerakan load/basket saat diangkat, digerakin, atau diturunin).

Kalo both crane dan basketnya dh memenuhi persyaratan tsb, baru deh boleh digunakan utk ngangkat org. Orang yg diangkat pun harus memakai bbrp perangkat keselamatan tambahan, yaitu body harness (pelindung jatuh).

Permit To Work

Permit To Work


Permit To Work (PTW) atau Ijin Kerja

Udah lama banget kayaknya "barang" ini kusampaikan ke safety officer yang diberi "tugas" oleh leadernya untuk ngurus. Ngurus dalam hal ini adalah nyari blank-form, ngisi blank form tadi, minta approval ke beberapa personnel, dan membawa kembali ke tempat kerjanya untuk dijadikan dokumen "legal" bahwa dia dan team kerjanya udah punya otoritas untuk kerja. Hari ini masih juga ada yang belum completed ngisi-ngisi formnya - wadow.. apa yg salah yaw..


Apa sih PTW itu?

PTW sebenernya sih dokumen kertas biasa.. beneran kertas biasa doang wkwkwk.. Trus apaan yg bikin nih kertas punya nilai beda yaw?

PTW merupakan perangkat komunikasi formal (inget yaw: f o r m a l) antara pihak yg hari-hari kerja di sebuah fasilitas (bisa pabrik, bengkel/shop, control room, dsb) dengan pihak yg akan bekerja, ttg apa yg akan dikerjakan atau digarap atau diobok-obok. Pihak yg akan kerja ini bukan yg hari-hari bekerja di fasilitas tsb (gampangnya nih, pihak lain, atau PT lain), sering disebut pihak pekerja atau worker. Pihak yg hari-hari kerja di fasilitas biasanya disebut facility/area owner ("pemilik" area atau fasilitas - kereeen yaw). Biar ada kordinasi yg baik antara pihak pemilik area dengan pekerja, pemilik area tau detail kerjaannya mo ngapain, peralatan yg dipake apa aja, yg mo kerja brp org, trus perlu bantuan apa dari pemilik area, utk pendokumentasian alasan-alasan inilah makanya PTW perlu dibuat.


Kenapa kok sampe perlu dibuat PTW segala?

Kenapa yaw? Ribet banget mo kerja ajah... Iya doong, namanya kerja di O&G gitu lohh xixixixi.. Biar agak pinter, alasannya adalah karena value company (company-nya gak boleh disebut) yg meminta seluruh pekerja utk kerja secara disiplin (operational discipline) - setiap kerjaan dilakukan dengan cara yg bener setiap waktu, mantab kaan..

Kerja yg bener itu yg gmn? Yaaa yg sesuai dengan proses yg udah ditentuin sama Management, yg dh dibuat aturan dan standarnya. Ada lho dokumen yg ngatur gmn kita harus njalanin kerjaan , mulai dari: merencanakan kerjaan, memintakan ijin kerja, menjalankan apa yg udah direncanain, sampai menutupnya, sederhananya dari kulonuwun-asalamualaikum sampe pergi asalamualaikum lg :) ini alasan profesionalnya knp kok harus capek2 buat PTW segala..

Apa aja yg ada dlm PTW?

Karena fungsi kordinasi dan komunikasinya, maka PTW harus minimum njelasin bbrp hal berikut:
     - siapa yg mo kerja, dan siapa yg tanggung-jawab kalo ada apa-apa
     - kapan dan dimana posisi pekerjaan akan dilakukan
     - kalo mau "ngobok-ngobok" sebuah peralatan, apa tuh peralatannya
     - peralatan dan bahan yg akan dipake kerja apa aja
     - siapa perwakilan dari pihak pemilik area yg akan kordinasi dengan pihak pekerja
     - lingkup kerjaannya apa biar yg baca PTW secara cepat bisa tau mo ngapain nih pekerja
     - ngeliat lingkup kerjaannya, akan ditentuin apakah pekerjaan yg akan dilakukan perlu bantuan pihak pemilik area shg dlm brp kasus perlu permit kerja tambahan (apa lagi ini ya? ntar kita bahas)
     - siapa dari pihak pemilik area yg memberikan otoritas, atau ngebolehin kerja dgn mempertimbangkan hasil kordinasi dan konumikasi ini.

udah deh, itu minimal info-info yg hrs ada dlm sebuah PTW.


Kenapa kok masih salah-salah juga pengisiannya ya?

Ini yg sampe skg msh jd struggle gw xixixi, ternyata biar udah dijalankan hampir setaun msh jg ada yg salah dan kurang pas ngisinya.. biar gak salah lg, rsnya gak ada cara lain selain pendampingan deh, never ending job, didampingi terus si pembuat PTW ini. Hari ini udah diajarin satu-satu, besok harus dicek lg satu-satu, kita liat besok deh gmn critanya? dh bagus apa blm.. see you tommorow..